Når mester selv kan håndværket fra bunden, har målet stadig været, at medarbejdernes faglige niveau skal være højere.
Sådan har tilgangen i ledelsen af medarbejderne været alle årene.
Med tilgangen følger et fokus på:
- Alle har det rigtige værktøj til rådighed
- Man lærer om de rigtige arbejdsstillinger, løft – så man kan passe bedst på sig selv
- At påpege at noget kan blive bedre kolleger imellem.
- Alle har de nødvendige kompetencerne til at udføre den pågældende opgave
Den sidste indeholder bl.a. at både lærlinge og svende går på værkstedet indtil de har vist de færdigheder, som håndværket kræver ude på pladserne.
Læs mere om Antons værksteds start som udlært blikkenslager.
Medarbejderne har altid været førsteprioritet
Brians yndlingsremse i forhold prioriteringer her i virksomheden, er disse 4 faktorer i fast rækkefølge nemlig:
1. Medarbejderne
2. Kvaliteten
3. Kunderne
4. Økonomien.
Med lidt flere ord: Når medarbejderne virker, får vi den kvalitet frem i projekterne vi ønsker, det giver glade kunder og dermed en økonomi som hænger sammen.
Fakta om en kobberdækkers hverdag:
- Kunne arbejde med et falsejern og hammer
- Skal kunne slå samme type slag ca. 10.000 gange hver dag
- Have 3-dimensionel forståelse
- Arbejde udenfor stort set hele året
Her stilles også krav
Mottoet er: Vi er aldrig bedre end den sidste udførte opgave.
I praksis betyder det, at man som medarbejdere hver dag skal gøre sit bedste, være hjælpsom, lære fra sig og tage ansvar.
Kort sagt dyrke den bedste version af sig selv så meget det er muligt.
“Jeg giver nok mere end jeg tager” siger Brian og uddyber at vi her i firmaet stiller div. hjælp til rådighed for vores medarbejdere.
For ingen mennesker er perfekte, og de færreste går igennem livet uden forskellige udsving. Derfor tilbydes både psykolog, fysioterapi, massage mv. til alle medarbejdere.